Классификация затрат в управленческом учете

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Классификация затрат в управленческом учете». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

Затраты этого направления помогают выделять и учитывать суммы, используемые для выпуска и реализации продукции, а также сопутствующих этому процессу составляющих: создания запасов, оказания услуг и работ. Здесь присутствуют одноэлементные и составные виды затрат, которые используют для определения их состава и целей, а также контроля за следованием технологиям производства. Учет такого типа помогает проводить анализ себестоимости, устанавливать лимиты производства для отделов, а также принимает во внимание специфику производства. Все это создает необходимую платформу для анализа.

Оценка запасов и определение финансового результата

Истекшие и неистекшие. Затраты разделяют так, чтобы обеспечить оценивание прибыли и убытков, которые помогают определить финансовые результаты компании. То есть разницу между доходами и расходами на отчетный период. Именно для этого определяют затраты за отчетный период, а также баланс.

Истекшими затратами считают средства, которые израсходовали за конкретный отрезок времени ради доходов. Больше они не приносят доход.

Неистекшими или входящими считают затраты в виде доступных приобретенных средства и ресурсов, обладающих доходным потенциалом. Их также отображают в виде активов.

Производственные затраты и затраты периода. К первым относят затраты на изготовление продукции или покупку товаров для последующей продажи. В этот список включают: сырье, зарплату, амортизацию производственных приборов, цена купленного товара и так далее. Они входят в себестоимость продуктов и поддаются инвентаризации.

Затратами периода, или непроизводственными, являются издержки, которые использованы не для выпуска определенных активов, а которые связаны с конкретным календарным отрезком времени их появления. К ним относят коммерческие затраты и административные, недоступные для инвентаризации. Они никогда не находятся в категории запасов и влияют на подсчеты прибыли.

Прямые и косвенные затраты. Прямыми (основными) называют затраты, касающиеся производства продуктов. К ним относят сырье, комплектующие, материалы, заработную плату. Их учитывают поштучно, базируясь на первичке. Косвенными (накладными) называют общие затраты, не имеющие отношения к конкретным объектам. Они распределяются по методике, которую выбрала компания и коррелируют с организацией выпуска продуктов, обслуживанием и реализацией.

Их разделяют на 2 блока:

• общепроизводственные затраты – на организацию, поддержание и руководство производством.

• общехозяйственные – выполняемые для управления производством.

Мониторинг и координация

Представленной выше группировки недостаточно в работе по контролю затрат. Данные об их распределении не дают точной информации для участков производства. Связать затраты и доходы с обязанностями определенных менеджеров подразделений помогает подход, где учитывают затраты по центрам ответственности. Он реализован делением затрат на такие группы.

Контролируемые и неконтролируемые. Затраты, используемые в оценивании работы менеджеров подразделений и планирования работы этих подразделений. Контролируемыми затратами называют затраты, которые поддаются контролю и влиянию со стороны ответственных лиц. Неконтролируемыми называют затраты, неподдающиеся контролю и влиянию менеджеров.

Регулируемые и нерегулируемые. Поддающиеся и неподдающиеся влиянию менеджера затраты. Например, если в цехе появились затраты из-за нарушения технологии производства, то руководитель этого цеха способен воздействовать на них. Общехозяйственные расходы вне зоны его влияния, поскольку они находятся в компетенции управленцев высшего уровня.

Эффективные и неэффективные затраты. Первыми называют такие, которые приносят доход от реализации выпущенных продуктов, на которые они были потрачены. Неэффективными называют затраты, не приносящие доходов из-за того, что продукт не выпустили. Это непроизводственные затраты, такие как: брак, простой, недостача, порча ценностей и так далее. Такие затраты выделяют, чтобы предотвратить потери компании в будущем.

В пределах норм и с отклонениями от норм. Затраты, классифицирующиеся относительно к нормам и стандартам, ограничениям, действующим в компании. Включенные в себестоимость отделяют по признакам действующих норм и отклонений от них в ходе производства в рамках текущего месяца. Такой подход помогает оперативно контролировать уровень издержек на производстве и входит в основу нормативного учета.

Сторонники унификации терминологии затрат в управленческом учете предлагают пользоваться понятиями принятыми в финансовом учете и переносить их туда без изменений. Термины производственных и непроизводственных затрат оставить как есть, а остальные использовать по ситуации.

Прислушиваться к их советам или нет — личное дело каждого специалиста по управленческому учету. Главное, чтобы классификация затрат помогала руководству компании собирать и получать данные, помогающие увидеть детализированную картину использования средств по центрам ответственности, составить точные прогнозы, исправить прошлые ошибки и повлиять на будущую прибыль.

1. Абдукаримов И.Т., Абдукаримова Л.Г. Оценка и анализ производственных затрат и их роль в эффективном управлении предпринимательской деятельностью // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011. N 4.
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега-Л, 2011. 570 с.
3. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 783 с.
4. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник М.: Магистр, 2010. 526 с.
5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. М.: Магистр, Инфра-М, 2011. 576 с.
6. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник. М.: Дашков и К, 2005. 484 с.
7. Керимов В.Э., Минина Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. N 1.
8. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2003. 368 с.
9. Лисович Г.М., Ткаченко И.Ю. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК. Ростов н/Д, 2000. 354 с.
10. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 615 с.
11. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. 4-е изд. М.: ИНФРА-М, 2011. 882 с.
12. Шишкоедова Н.Н. Затраты, расходы, себестоимость, основные классификации затрат // Советник бухгалтера. 2011. N 2.

Классификация затрат для определения себестоимости, оценки запасов и измерения прибыли

Научно обоснованная классификация затрат по различным группи- ровочным признакам необходима не только для получения наиболее детализированной информации о затратах и правильной организации их учета. В большинстве случаев она лежит в основе принятия того или иного управленческого решения и обусловлена целями управления.

В отечественном учете затрат разработано несколько десятков группировочных признаков, позволяющих классифицировать затраты по различным направлениям. Считается, что чем подробнее классификации, тем более детально исследован вопрос о затратах.

В международной учетной практике единые классификации либо регламентация затрат отсутствуют. Однако это не означает, что там нет детальных классификаций затрат. Отличительной особенностью учета затрат в экономически развитых странах является относительность классификаций, зачастую смешение группировочных признаков. Преимущество такого подхода состоит в возможности экономических субъектов самостоятельно разрабатывать и использовать такую систему группировки затрат, которая отвечает потребностям управления.

Классификация затрат для целей управленческого учета

Стоит отметить, что деление и систематизация производственных издержек достаточно велика, связано это, с разнообразием целей, преследуемых управленческим учетом. При определении себестоимости используются одни данные о расходах, при планировании, регулировании и контролю другие.

Как упоминалось выше, расходы напрямую зависят от производственных объемов, так переменные затраты растут или падают в зависимости от выпуска, тогда как, величина условно-постоянных остается неизменной.

При планировании затрат в управленческом учете рассматриваются производительные и непроизводительные издержки.

• К первым относят производственные расходы при организации и непосредственно самого выпуска продукции надлежащего качества при рациональном использовании сырья и технологий;
• ко вторым относятся затраты, возникающие вследствие потерь от простоев или оплаты сверхурочных. Отсюда понятно, что производительные издержки планируются, а непроизводительные учитываются по факту.

Классификация затрат в управленческом учете

Важное значение при управленческом учете имеет классификация затрат в зависимости от отношения их нормам, нормативам, стандартам, установленным в компании. По этому признаку затраты группируются по установленным нормам, действующим на начало месяца и по отклонениям, возникающим при производстве. Такое разделение является важным средством контроля за уровнем издержек производства.

Группирование затрат также происходит и по месту их возникновения, то есть в разрезе производства, цеха, участков, отделов, бригад и т.д. Это позволяет организовать внутренний расчет и определить себестоимость. Такой учет относит затраты к определенно организационной структуре компании. Она напрямую зависит от того, какая в компании действующая организационная структура.

В себестоимости продукции происходит формирование однородных затрат:

• материальные;
• на оплату труда;
• отчисления на соцнужды;
• амортизация;
• иные.

В данной статье рассматривается формирование в системе управленческого учета информации, необходимой для управления предприятием для принятия обоснованных управленческих решений при организации одного из важнейших показателей деятельности коммерческой организаций — затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Дается определение затрат, раскрыта сущность классификации и состава затрат, рассмотрены виды затрат. Именно учет позволяет дать фактическую количественную оценку затрат, он является одной из основных функций управления затратами. Полнота, точность, оперативность и достоверность являются основными характеристиками учета затрат. Управление затратами является основным инструментом в организации производственной деятельности предприятия. Выявление внутрихозяйственных резервов способствует возможности снижения затрат, и более эффективного их использования. Все это предрасполагает к повышению эффективности хозяйствования, достижению более высоких темпов прироста прибыли и рентабельности производства.

Похожие записи:

• Льготы для сотрудников ФСИН проходящих службу в условиях крайнего севера 2024 год
• Заявление на МСЭ и посыльный лист: новые формы с декабря 2018
• Материнский капитал проиндексируют в 2023 году на 12,4%