«На крутых поворотах… (с)»
Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: ««На крутых поворотах… (с)»». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Новая стратегия «Ростелекома» предполагает создание на его базе платформы, которая свяжет разработчиков цифровых услуг с абонентами компании. Это должно позволить «Ростелекому» увеличить выручку до 375 млрд руб. к 2022 году. Новая стратегия «Ростелекома» на 2018–2022 годы, утвержденная советом директоров компании 14 марта, предполагает «переход к платформенной бизнес-модели» по примеру таких компаний, как Amazon, Apple, Google, Alibaba, Facebook, AirBnB, Uber и других. Это следует из материалов компании для совета директоров. Их подлинность подтвердили два источника РБК, близкие к «Ростелекому». В среду, 21 марта, стратегия также была представлена инвесторам.
Данные по итогам 2021 года
Выручка «Ростелекома» по итогам 2021 года увеличилась на 5% и составила 337 млрд руб. Чистая прибыль возросла на 10% и достигла 16,5 млрд руб., показатель OIBDA вырос на 6%, до 106,5 млрд руб. Капитальные вложения без учета госпрограмм увеличились на 22% и достигли 71,8 млрд руб.
Чистый долг компании на 31 декабря 2021 года составил 212,7 млрд руб., показав рост на 14%, свободный денежный поток (FCF) за год увеличился на 8 млрд руб. — до 22,8 млрд руб.
Как о Михаил Осеевский, слова которого приводятся в сообщении, финансовые результаты компании говорят о том, что быстрее всего растут сегменты «облачных» сервисов, кибербезопасности, дата- цифровых сервисов для домохозяйств, бизнеса и государства. «Благодаря цифровому сегменту, который в минувшем году снова показал двузначный рост, компания увеличила выручку на 5%, OIBDA — на 6%, чистую прибыль — на 10%. Операционные достижения привели к увеличению денежного потока компании в полтора раза, что создает комфортную основу для реализации действующей дивидендной политики», — подчеркнул он.
Сокращение В Ростелекоме В 2022г
Отрицательные стороны :
Полный неадекват и не профессионализм со стороны специалистов по подбору компании Ростелеком — Бурминской Тамары и Анастасии Бойко – встречи назначаются …тут же переносятся…отменяются за 15 мин до начала собеседования… и это считается нормальным – ну а что? Тамара же не успевает… поэтому все остальные подождут и подвинутся… звонишь этой Тамаре в рабочее время – на фоне орущий ребенок и тебе сообщается — ну как бы если вы меня услышите «через орущего ребенка», то давайте пообщаемся…а реально ничего не слышно…вот такие вот 2 позорницы работают в отделе подбора Ростелеком Москва, худшей организации процесса я еще не видела ?))
Положительные стороны :
нет .
До 50% своих сотрудников может уволить руководство «Ростелекома», сообщают 9 декабря «Ведомости». Кроме того, ожидается что значительно сократить региональные штаты намерены в компании. На совете директоров менеджмент компании готов представить свои предложения по оптимизации в этом направлении.
Участники рынка подозревали наличие у Чеглакова активов в сфере облачных сервисов. Речь идет, в частности, о компании «Новые облачные технологии», совладельцем которой выступает другой вице-президент «Ростелекома» — Алексей Басов (он остается в компании), а также о компании «Стартпак», ранее частично принадлежавшей Светлане Никифоровой, жене министра связи Николая Никифорова.
Обстановка накаляется, люди не знают, что делать. Остаться в период пандемии без работы — это очень тяжело, тем более на селе. Москвичам все равно, главное деньги. Им Глава Башкирии не указ, который всегда говорит о том, что в настоящих реалиях не допускать сокращений штата.
В Санкт-Петербургской федерации профсоюзов «Мойке78» сообщили: «Безусловно, каждый работник имеет право оспаривать увольнение в суде. Защищать права сотрудников должны, прежде всего, профсоюзные организации. Так, у нас есть договор с первичкой «Ростелекома», по которому мы оказываем бесплатную юридическую помощь профактиву и членам профсоюза.
Увольнение в связи с сокращением штата – одно из оснований расторгнуть трудовой договор по инициативе компании, такое право закрепили в пункте 2 части 1 статьи 81 ТК РФ. Чтобы суд не восстановил сотрудников, компании необходимо соблюдать требования закона. Не допустить просчетов и провести увольнение по сокращению штата в 2022 году поможет пошаговая инструкция.
Идея упрощения управления выглядит логично, особенно учитывая предстоящее объединение «Ростелекома» с компанией Теле2, считает гендиректор Telecom Daily Денис Кусков: «Возможным риском, связанным с ликвидацией МРФ, является изменение привычной системы коммуникаций внутри компании, когда регионы получали указания от МРФ, а те – из центрального офиса.
По его словам, за период 2022 г. — 9 месяцев 2022 г. «Ростелеком» уже сократил 14 тысяч работников, их количество на сегодняшний день составляет порядка 151 тысяч, а выручка в расчете на сотрудника — 2 млн рублей. Как ожидается, уже в 2022 г. за счет этой меры удастся достигнуть 4,6 млрд руб.
К 2022 году «Ростелеком» сократит до 15% сотрудников
К настоящему моменту штат компании насчитывает порядка 134 тыс. работников. Всех их руководство разделяет на три группы, в которые входят инженеры, обслуживающий персонал и «цифровые эксперты». Существенные сокращения могут коснуться, как утверждают источники, первых двух категорий сотрудников. В то же время число «цифровых экспертов» в компании хотят увеличить. В планах руководства нарастить долю таких специалистов до четверти от всего количества сотрудников. Ожидается, что это позволит оптимизировать работу «Ростелекома» и улучить производительность труда. Тем не менее, окончательное решение о сокращениях пока не принято.
Ранее мы писали, что «Газпром» уволит сотни зарубежных сотрудников по всему миру. В частности, подобные меры коснутся подразделений в Великобритании. При этом источник в госкорпорации заявил, что столь решительные меры не связаны с ухудшением взаимоотношений между странами. Якобы решение о сокращении было принято задолго до этого.
Ростелеком Сокращение Штата 2022год
На заседании по экономическим вопросам президент Владимир Путин отметил, что официальный уровень безработицы в России сейчас составляет 6,3%, а к началу пандемии он был 4,7%. Показатели ухудшаются, поэтому российский лидер приказал усилить меры поддержки населения. Тем не менее, из-за эпидемиологической обстановки трудоустроиться сейчас стало сложнее, да и рабочих мест меньше.
Сокращение штата поможет Ростелекому улучшить операционные показатели — в частности, выручку в расчете на сотрудника. Сейчас, по данным компании, один сотрудник приносит компании 1,8 млн руб. выручки в год, в то время как в МТС — 13,3 млн руб., Вымпелкоме — 11,3 млн руб., Мегафоне — 10,1 млн руб. В документации компании описан план по использованию опыта Сбербанка в области оптимизации корпоративных процессов, в рамках которой с 2022 до 2022 годов число сотрудников банка было сокращено с 257,25 до 231,74 тысяч (18,4%). Сокращения сопровождались повышением зарплаты сотрудников за счет роста производительности труда.
По словам пользователей сети, работников лишают премий, также постоянно не хватает кадров: «Изо дня в день сокращают. Если хотите устроиться в эту «стабильную компанию», нужно быть готовым, что в любой момент сотрудника могут уволить. И неважно, сколько ты здесь проработал».
компаниях и бюджетной сфере , но долго ли сможет , сильно сомневаюсь… « А работать лучше их по прежнему не интересует. Шаг в сторону от проработанного сценария и начинает ад круче почты и сбера в худшие годы» Это адов маразм , лично с этими уродцами сталкивался. Это маразм просто непредставимый был ( (.
«С переходом на цифру будут и частичные увольнения, и наем сотрудников с новыми digital-компетенциями. Мы также способствуем проектам переквалификации, это достаточно большие инвестиции в развитие персонала. Мы даем сотрудникам возможность обучаться цифровым навыкам», — объяснил финансовый директор компании Кай-Уве Мельхорн.
Ростелеком» сократит еще 14–24 тысяч человек до 2022 года
С переходом на цифру будут и частичные увольнения , и наем сотрудников с новыми digital-компетенциями. Мы также способствуем проектам переквалификации , это достаточно большие инвестиции в развитие персонала. Мы даем сотрудникам возможность обучаться цифровым навыкам, — рассказал финансовый директор « Ростелекома» Кай-Уве Мельхорн.
« Ростелеком» продолжит сокращать сотрудников — до 2022 года оператор хочет уволить еще 14−24 тысяч человек. За последние 3 года он уволил 25,2 тысяч сотрудников , в 2022 — всего 8,8 тысяч. В конце прошлого года , в течение которого темп сокращений ускорился до 6,2%, в компании осталось 133,7 тысяч человек. Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на материалы оператора к годовой отчетности по международным стандартам и на представителя компании.
Ростелеком» завершил крупный проект оптимизации процессов сбора, обработки и передачи внешней отчётности
В рамках работы над проектом были сокращены тысячи процессов, задействованных в подготовке данных, исключено дублирование функций, произведена оптимизация операционных затрат (бумага, расходные материалы и прочее), исключены субподрядные организации, а функции переведены на подготовку собственными ресурсами. Экономия затрат с начала реализации проекта составила уже около 100 миллионов рублей.
«Ростелеком», обладая развитой инфраструктурой, сможет предложить своим клиентам передачу внешней отчётности организации, а также ряд других услуг в рамках BPO реально полезных бизнесу. Часть из них станут уникальными для России , — говорит руководитель центра компетенций статистической отчётности «Ростелекома» Алексей Лохмаев. — Преимуществом «Ростелекома» станут комплексные решения, более удобные и функциональные, чем существующие на рынке аналогов. Новый облачный сервис станет хорошим поводом пересмотреть свои отношения с уже устаревшими традиционными посредниками, которые часто только усложняют и удлиняют процессы» .
«Ростелеком» намерен сократить до 24 тыс. работников
«Ростелеком» стал единым оператором универсального обслуживания. Соответствующий контракт был заключен с ним на 10 лет, его планируемая сумма — 165 млрд руб. В рамках контракта, помимо традиционных универсальных услуг связи — таксофонов и пунктов коллективного доступа в интернет (ПКД) — «Ростелеком» пообещал решить проблему «цифрового неравенства».
Ростелеком же сокращает сотрудников не потому что падает , просто они все меньше нужны для его работы , оборудование все надежнее и все более в автоматическом режиме работает , кол-центры и офисы обслуживания все менее нужны , я например последние 10 лет не был в офисе ни у одного , это при том что у меня свое здание в котором три оператора связи работало , сейчас два , я даже не звонил им последние 5 лет , все через интернет.
Для наших сотрудников действуют льготные корпоративные тарифы на услуги связи, реализуются программы детского отдыха, санаторно-курортного лечения. В 2021 году запущена программа поддержки сотрудников при решении жилищных проблем.
человек, к 2022 году. Это следует из презентации компании, стало известно в среду. Также «Ростелеком» рассчитывает создать комфортную корпоративную среду, которая позволит увеличить производительность труда на 40% к 2022 году.
Профессор также поделилась мнением, что кроме банков, транспортной сферы и пассажироперевозок, кризис уже коснулся сферы торговли, так как внутренний спрос падает, и люди предпочитают держать деньги при себе и сводят к минимуму покупки.
По мнению заведующего кафедрой экономики и управления производством Финансово-экономического института СВФУ Натальи Чиряевой, аутсорсинг, по сути, выгоден всем: он является передачей работы, а не отказом от нее вообще.
Мир Аси рушится, когда девушка узнает, что любимого давно не устраивает ее фигура, а лучшие подруги злословят о ней за спиной. Ася отправляется в спортклуб, чтобы вернуть веру в себя. Вот только тренировки и программа по снижению веса оказываются не по карману начинающей спортсменке. Выход один – стать сотрудником фитнеса и заниматься бесплатно. Так у Аси появляется новая работа и возможность доказать подругам, бывшему и всему миру, что «невозможное возможно».
Особое внимание «Ростелеком» уделяет обучению и развитию персонала. В компании организована система обучения, основными компонентами которой являются корпоративный университет, институт внутренних тренеров и корпоративная система дистанционного обучения.
Сокращения пройдут, как среди управляющего персонала, так и среди сотрудников филиалов и подразделений. Сокращения персонала Мосгортранса в первую очередь связаны с переходом на автоматизированную систему работы. Однако та ситуация, которая складывается на сегодняшний день, вынуждает принимать жесткие меры.
Что обещает акционерам новая стратегия и дивидендная политика «Ростелекома»
• «умный рост» в традиционном бизнесе, обеспечивающий увеличение возврата на инвестиции и денежного потока:
лидер в розничном сегменте (B2C) по абонентам и выручке, рост базы клиентов до более 100 млн;
безусловное лидерство на рынке и сохранение статуса компании выбора №1 для бизнеса и государства;
сохранение лидерских позиций в операторском сегменте;
Для реализации стратегических приоритетов компания перейдет к сегментно-кластерной модели развития с фокусом на клиента и лидерство по эффективности затрат. Традиционные клиентские сегменты дополнят отдельно выделенные быстрорастущие кластеры — ЦОД и облачные сервисы, информационная безопасность, цифровая медицина, цифровой регион, государственные цифровые услуги и сервисы.
конкурентная позиция игрока №1 в каждом из выбранных направлений (ЦОД и облачные сервисы, информационная безопасность, цифровая медицина, цифровой регион, государственные цифровые услуги и сервисы),
привлечение стратегических партнеров и публичного капитала в отдельные бизнесы через механизм IPO;
доля в выручке доходов от кластеров и новых цифровых продуктов — 25%;
• сохранение и расширение роли компании для ключевого партнера — государства — в цифровизации:
дальнейшее развитие отношений с государством в части реализации государственных проектов и программ, развития цифровой инфраструктуры и решений и цифровизации ключевых процессов.
Успешная реализация инициатив в рамках обновленной стратегии позволит «Ростелекому» в 2025 году:
• увеличить выручку до более 700 млрд рублей;
• в 1,5 раза увеличить OIBDA;
• в 2 раза увеличить чистую прибыль;
• достичь целевого уровня долговой нагрузки по показателю Net Debt /OIBDA в
На должность первого вице-президента «Ростелекома» Владимир Кириенко пришел четыре года назад. Его годовой доход, по информации «Собеседника», составляет больше 100 миллионов рублей. Сын одного из руководителей администрации президента владеет и пакетом акций госкомпании, поэтому вдобавок к зарплате может рассчитывать и на дивиденды.
Однако даже после таких официально доказанных фактов коррупции «Инлайн Телеком Солюшнс» не прекратила получать заказы от «Ростелекома». Очередной контракт стоимостью 17,4 млн руб. на поставку и техобслуживание дизель-генераторных установок был заключен в конце ноября.
Последний раз руководство «Ростелекома» публично отчитывалось о доходах в 2014 году. Тогда годовая зарплата бывшего президента госкомпании Сергея Калугина составляла почти 42 млн руб. За несколько лет оплата труда главы «Ростелекома» выросла в пять раз – по сведениям «Собеседника», нынешний руководитель Михаил Осеевский может зарабатывать около 220 миллионов в год.
До прихода в «Ростелеком» Осеевский успел поработать в ВТБ, заместителем федерального министра экономического развития и в правительстве Санкт-Петербурга. В той же Северной столице ему принадлежит квартира в доме на Новочеркасском проспекте, по адресу которой мы нашли сына главы госкомпании – Александра Осеевского.
Нижегородский масложировой комбинат производит соусы и майонезы, снеки, маргарины и спреды, конфитюры, туалетное и хозяйственное мыло. Ключевые бренды компании – майонез «Ряба», соусы и кетчупы Astoria, маргарин «Хозяюшка», детское мыло «Мой малыш». Нестеров же владеет ООО «Стройресурсплюс», которое зарабатывает на сдаче в аренду офисных помещений для размещения персонала АО ИК «АСЭ» – инжинирингового дивизиона госкорпорации «Росатом».
До прихода в «Ростелеком» Осеевский успел поработать в ВТБ, заместителем федерального министра экономического развития и в правительстве Санкт-Петербурга. В той же Северной столице ему принадлежит квартира в доме на Новочеркасском проспекте, по адресу которой мы нашли сына главы госкомпании – Александра Осеевского.
Компания подтвердила прогноз на 2021 г., поддержав текущие ожидания рынка. По прогнозу компании, как выручка, так и EBITDA продемонстрируют рост не менее чем на 3% г/г по итогам этого года, а капиталовложения должны составить 65-70 млрд руб., что соответствует консенсус-прогнозу агентства Bloomberg (+3,5-3,7% рост выручки и EBITDA). Таким образом, мы не видим причин для изменения текущих оценок.
«С переходом на цифру будут и частичные увольнения, и наем сотрудников с новыми digital-компетенциями. Мы также способствуем проектам переквалификации, это достаточно большие инвестиции в развитие персонала. Мы даем сотрудникам возможность обучаться цифровым навыкам», — объяснил финансовый директор компании Кай-Уве Мельхорн.
По его расчетам, это позволит сэкономить около 4,3 млрд руб. в год. Сокращать будут управленцев разного уровня: от отдельных топ-менеджеров до линейных руководителей, пояснил Поляков, добавив, что «реализация проекта предполагает «уплощение» структур и устранение «лишних» слоев управления во всех функциях на всех уровнях управленческих вертикалей».
Кроме того, спрос в 2021 году может упасть на кассиров и охранников. Ситуация с первой профессией связана с тем, что во многих супермаркетах все чаще появляются автоматы самообслуживания. Охранников же успешно заменяют новейшие системы безопасности, сказал эксперт в беседе с Москвой 24.
Родилась в 1976 г. В 1998 г. окончила Национальный технический университет Украины по специальности «Промышленный маркетинг». После окончания университета работала руководителем группы бизнес-анализа в компании «Украинская мобильная связь» (UMC). В 2001 г. стала начальником отдела маркетинга UMC, в мае того же года — маркетинг-менеджером компании RTDC (российско-американский телекоммуникационный холдинг). С 2002 г. по 2012 г. занимала пост заместителя генерального директора компании «МегаФон» по коммерческим вопросам, где, в частности, отвечала за разработку и продажи новых высокотехнологичных продуктов. В апреле 2013 г. назначена на пост вице-президента «Ростелекома». В мае 2013 г. назначена старшим вице-президентом — коммерческим директором «Ростелекома», в марте 2015 г. — старшим вице-президентом по управлению бизнесом компании, в 2016 г. — старшим вице-президентом «Ростелекома». В 2017 г. назначена советником генерального директора Tele2. С октября 2017 г. по сентябрь 2019 г. занимала пост заместителя генерального директора ООО «НТВ-Плюс», где отвечала за коммерцию (продажи, маркетинг и обслуживание) и инфраструктуру, а также за ИТ. После ухода из «НТВ-Плюс» занималась обучением и сделала перерыв в карьере. С 10 сентября 2020 г. назначена генеральным директором ООО «Атлас».
Аналитик ГК «Финам» Леонид Делицын рассказал, что особенность бизнес-модели «Атласа» состояла в намерении продавать инфраструктуру операторам связи, в том числе зарубежным (например, китайским). «Как иностранным, так и российским акционерам нужна уверенность, что директор компании сможет убедить потенциальных потребителей приобрести именно инфраструктуру. Максим Акинин, возглавляющий департамент по работе с международными операторами связи, знает потребности и систему принятия решений в зарубежных компаниях, поскольку до «Ростелекома» работал в Nortel и Level3″, — отметил аналитик.
В «Ростелекоме» рассказали корреспонденту ComNews, что за время работы Лариса Ткачук обеспечила старт технической реализации проекта TEA NEXT. «Максим Акинин совмещает должность директора департамента по работе с международными операторами связи «Ростелекома» и руководство «Атласом». Первоочередные задачи, стоящие перед Максимом, — обеспечить преемственность развития проекта и его коммерческую реализацию», — сообщила пресс-служба оператора.
Лариса Ткачук уже работала в «Ростелекоме»: в апреле 2013 г. «Ростелеком» сообщил о ее назначении на должность коммерческого директора, в феврале 2015 г. в связи с реформой управленческой структуры компании она была назначена на пост старшего вице-президента по управлению бизнесом «Ростелекома». Однако в сентябре 2016 г. вместо нее на этот пост назначили Владимира Кириенко, сына главы «Росатома» Сергея Кириенко (см. новость ComNews от 29 сентября 2016 г.).
«Ростелеком» намерен сократить до 15% сотрудников к 2022 году
Мир Аси рушится, когда девушка узнает, что любимого давно не устраивает ее фигура, а лучшие подруги злословят о ней за спиной. Ася отправляется в спортклуб, чтобы вернуть веру в себя.
Вот только тренировки и программа по снижению веса оказываются не по карману начинающей спортсменке. Выход один – стать сотрудником фитнеса и заниматься бесплатно.
Так у Аси появляется новая работа и возможность доказать подругам, бывшему и всему миру, что «невозможное возможно».
Рекомендуем прочесть: Права И Льготы Внукам Чернобыльцев
Кнопки канала Супер у основных операторов: Ростелеком (аналог, Москва) — 51, Ростелеком (Интерактивное ТВ) — 54, Триколор — 360, Акадо — 28, НТВ+ — 34, Билайн — 34, ТТК — 34, МТС — 205, МГТС — 251, ДОМ ТВ — 25, Тателеком — 23, Сибирские сети — 602, Спутник ТВ — 116.
Оклад – основная база доходов для всех служащих государственных учреждений. От величины оклада зависит расчет ставок, доплат, прочих поощрений. По заверениям экспертов, в 2021 году средний размер зарплаты достигнет 137 т.р. – это с доплатами, премиями и окладом.
Упадочное состояние экономики уже заметно всем россиянам, поэтому в обещания правительства «добиться увеличения оплаты труда работникам государственных организаций» мало кто верит. Предварительно проводимые меры реорганизации результатов, кроме массовых сокращений, также не дали.
Репутация компании Ростелеком очень неоднозначная штука. Конечно, общее число абонентов увеличивает и процент недовольных клиентов, но уж слишком много претензий к неповоротливой государственной машине. Отчасти — они справедливы, где-то — явно преувеличены. Но несмотря на бесконечные перипетии пользователей и техподдержки, сейчас самое время подключаться к этому провайдеру. Регистрируемся в личном кабинете, проверяем баланс ростелекома.
Предстоящие в середине марта сокращения в Приморском филиале ОАО «Ростелеком» являются следствием решения руководства самого филиала. В то же время за принятие такого решения доля ответственности лежит и на местной профсоюзной организации, напоминают в ЦК профсоюза работников связи. В конце 2021 года многие компетенции центрального офиса компании были переданы в региональные подразделения, включая вопросы по формированию производственной структуры и управлению персоналом.
Опрошенные радиостанцией «Коммерсант FM» эксперты считают, что в конце 2021 — начале 2021 года в России стоит ждать массовых сокращений работников банковской сферы, премиального и люксового ритейла, телекома и отрасли строительства.
Это интересно: Изменения В Устав Тсж 2021
По его словам, за период 2021 г. — 9 месяцев 2021 г. «Ростелеком» уже сократил 14 тысяч работников, их количество на сегодняшний день составляет порядка 151 тысяч, а выручка в расчете на сотрудника — 2 млн рублей.
Сокращение Штата Ростелеком 2021
На заседании по экономическим вопросам президент Владимир Путин отметил, что официальный уровень безработицы в России сейчас составляет 6,3%, а к началу пандемии он был 4,7%. Показатели ухудшаются, поэтому российский лидер приказал усилить меры поддержки населения. Тем не менее, из-за эпидемиологической обстановки трудоустроиться сейчас стало сложнее, да и рабочих мест меньше.
Заместитель мэра Москвы по социальным вопросам Анастасия Ракова отмечает, что в столице сейчас 260 тысяч свободных вакансий. Несмотря на этот факт, работу найти сложно даже высококвалифицированным специалистам. Финансовые аналитики фиксируют, что в сложной ситуации даже крупные компании идут на сокращение штата, слияние отделов, оптимизацию деятельности.
Предприятия малого бизнеса из-за карантина получают меньше выручки, так что и работников у них будет меньше. Поэтому тех же официантов, уборщиков, посудомойщиков, другой младший обслуживающий персонал, вероятнее всего, сократят. Заведения не могут себе позволить держать раздутый коллектив, так как в таком случае они будут работать в убыток.
Постепенно уходят в прошлое бухгалтеры, и это не связано с коронавирусом. На смену таким специалистам приходят информационные технологии. В 2021-м упадет спрос на охранников и кассиров, потому что начинают использоваться терминалы самообслуживания и автоматизированные охранные системы. Компьютерная техника действительно вытесняет людей, но пока не в таких масштабах, как в фантастических фильмах о восстаниях роботов.
Кому точно не стоит переживать, так это врачам, курьерам и таксистам. В связи с печальными обстоятельствами последних месяцев работы у них прибавилось, они больше всего рискуют заболеть COVID-19, но свои плюсы здесь все же находятся.
Тем временем премьер-министр РФ Михаил Мишустин заговорил о необходимости сокращений чиновничьего аппарата. В России много чиновников, которые получают миллионные зарплаты. Этого нельзя позволить в нынешних сложных условиях. Председатель комитета Совфеда по экономической политике Андрей Кутепов акцентировал внимание на том, что институты развития имеют зарплатный бюджет миллион рублей в месяц, но результаты их работы не видны.
Заведующая кафедрой экономики труда и персонала экономического факультета МГУ Татьяна Разумова в разговоре с Москвой 24 подчеркнула, что проблема с трудоустройством обострилась не только в России, но и в других странах. По мнению эксперта, к вопросу возможного сокращения штата бизнес будет подходить с точки зрения своего благополучия и состояния сферы деятельности в посткризисный период.
«Если компания испытывает временные трудности и рассчитывает в обозримом будущем восстановить деятельность, то она будет стремиться сохранить ключевых сотрудников. Если компания видит, что спрос есть, но мы не справляемся с затратами, возможно, дорогих сотрудников заменят на дешевых. Плюс сокращения и слияния отделов, сокращение управленческого персонала», – объясняет Разумова.
В свою очередь, профессор кафедры труда и социальной политики Института государственной службы и управления РАНХиГС Александр Щербаков в беседе с Москвой 24 отметил, что в оценках ожиданий от ситуации с работой в 2021 году нужно проявлять осторожность. По его словам, положение дел на рынке труда можно охарактеризовать как восстановление.
«В какой-то мере это позитивное движение. Но все-таки это не развитие отраслей, а восстановление утерянных позиций, и о прогрессе речь пока не идет. Поэтому у меня смешанные предположения на 2021 год», – подчеркнул Щербаков.
Найти работу в будущем году будет не легче, чем раньше. Многим предприятиям, особенно малым и бизнесу в сфере услуг, нужно находить средства на восстановление, а этот процесс пройдет, на мой взгляд, не очень оперативно. Рабочие места будут заполняться, но не больше, чем в прошлые периоды, и хорошо, если на том же уровне.
Александр Щербаковпрофессор кафедры труда и социальной политики Института государственной службы и управления РАНХиГС
Уже трудоустроенным в 2021 году не стоит беспокоиться за свои рабочие места, считает Щербаков. В процессе восстановления экономики условия для деятельности компаний будут улучшаться, предпосылки к оптимизации штатов отпадут.
«Но если попытаться уловить тенденцию, за счет кого могут произойти сокращения, если руководство компании примет такое решение, то, на мой взгляд, в первую очередь это коснется младшего обслуживающего персонала, который занимается уборкой помещений. Плюс сфер, связанных с бухгалтерским обслуживанием, так как эти услуги можно заменить с помощью информационных технологий», – поделился профессор.
С Щербаковым соглашается и руководитель департамента корпоративных финансов и корпоративного управления Финансового университета при правительстве РФ Константин Ордов.
В будущем году на рынок труда будет влиять цифровизация процессов. Она способна обеспечить рост эффективности за счет сокращения штата и практически всех операций в офисе. И вот, к примеру, убираться в офисах надо, но потребность в самих помещениях у компаний может отпасть. А значит, потребность в обслуживающем персонале сократится.
Константин Ордовруководитель департамента корпоративных финансов и корпоративного управления Финансового университета при правительстве РФ
Кроме того, спрос в 2021 году может упасть на кассиров и охранников. Ситуация с первой профессией связана с тем, что во многих супермаркетах все чаще появляются автоматы самообс��уживания. Охранников же успешно заменяют новейшие системы безопасности, сказал эксперт в беседе с Москвой 24.
ПАО “Ростелеком” было официально зарегистрировано в 1993 году. Компания начала свой рост и развитие на базе “Совтелекома” — предприятия, которому в 1990 году передали права на эксплуатацию сети электросвязи СССР.
Помимо Ростелекома в конце 90-х существовало еще 85 региональных операторов связи, которыми руководила организация “СвязьИнвест”
В ходе государственных реформ 2011 и 2013 годов все эти организации были успешно присоединены к Ростелекому, и на российском рынке фиксированной связи появился беспрекословный лидер.
Сегодня, чтобы попасть в топ выдачи и получить хорошую конверсию, недостаточно полагаться только на органику. Компенсировать недостаток лидов поможет контекстная реклама, ведение социальных сетей, Telegram и другие каналы. Например, при появлении новых товаров можно настроить автоматическую выгрузку в соцсети, а для повышения узнаваемости бренда вести блог на Дзене. Если по целевым запросам в выдаче есть блок с изображениями, сто́ит оптимизировать картинки для попадания в него.
Таким образом SEO это больше не узкая услуга, а совокупность работ с разными каналами. И чем больше охват сайта, тем лучше он ранжируется в поиске и больше строчек выдачи занимает.
К тому же SEO — защищённый инструмент продвижения, в котором риски снижаются за счёт диверсификации. Так, из-за отключения контекста в Google аукцион рекламы в Яндексе сильно перегрелся и стал для многих нерентабельным. У SEO же сейчас сложилась уникальная ситуация: продвижение осталось в обоих поисковиках с примерно равной аудиторией и слаженной экосистемой.
Из-за ухода контекстной рекламы в Google стоимость лида в Яндексе выросла в разы, что стало для бизнеса нерентабельно. Компании, которые работали только с заблокированными каналами, получили резкий спад продаж и туманные перспективы на восстановление. SEO-продвижение в сложившихся условиях продолжает работать и приносить лиды, поэтому адаптация к новым реалиям стала более плавной.
Сложности остались всё те же — в выдаче идёт постоянная борьба за высокие позиции. Но это не повод отказываться от рекламы. Наоборот, это важно тем, кто из-за санкций потерял основные каналы продвижения. Так, с помощью SEO можно уравновесить постоянно растущий бюджет на таргет в Яндексе.
Но чтобы подключить SEO — нужен сайт. И если его нет — мы в первую очередь рекомендуем заказать разработку. Ведь несмотря на санкции, трафик продолжает расти. Согласно исследованиям Яндекса и GfK Rus, в 2021 году около 52% россиян совершали покупки в интернете. Для сравнения, в 2020-м показатель составлял 50%, в 2015-м — 21%, а в 2013-м — всего 10%.